Drei Führungskräfte aus drei unterschiedlichen Organisationen stellten sich mit ihren zukunftsweisenden, praktisch gelebten Führungsansätzen der Diskussion.

Holokratische Organisationen rücken ja teilweise radikal von herkömmlichen Hierarchiemodellen ab. Sie schaffen dadurch Räume für Könnerschaften und geben Menschen die Möglichkeit, sinnstiftend tätig zu sein. Sowohl für sich selbst, im Sinne ihrer Potenziale und Leidenschaften, als auch im Hinblick auf den Purpose der Organisation. Die damit verbundene geteilte Autorität führt zu einer Rollenvielfalt, die auch herausfordernd ist und für manche überfordernd sein kann.

Eine echte Doppelspitze eines Bereichs – also die Übernahme der Führungsaufgabe als Team mit einer wirklich gemeinsam getragenen, geteilten Verantwortung für alle Agenden – sichert die Langfristigkeit guter Führung und getroffener Entscheidungen in einem dynamischen Umfeld. Voraussetzung dafür ist, dass sich die beiden Führungskräfte wirklich voll vertrauen und verstehen. Bewährt hat sich, dass Entscheidungen, die eine der beiden trifft, stehen. Sie werden auch von der anderen Führungskraft voll getragen. Einen besonderen Wert hat auch das Sparring-Partner-Feedback zum eigenen Führungszugang, dass immer ein Back-up vorhanden ist und die Ergänzung der unterschiedlichen Stärken.

Sich der privaten Verantwortung einer Elternschaft voll zu stellen und zugleich Führungskraft zu sein, fordert Menschen in der heutigen Zeit immer mehr heraus. Vor allem Frauen in Führungsrollen werden mit der Mutterschaft mit grundsätzlichen Fragen der Vereinbarkeit konfrontiert. Gute Rollenbilder, wie eine verantwortliche Führungsaufgabe und die Rolle als Elternteil gut gelebt werden kann, bestärken. Es gibt aber noch zu wenig zuversichtlich stimmende Narrative und präsente Rolemodels. Und so finden sich gerade Frauen in der Situation, Kritik vom sozialen Umfeld einzustecken, kinderlos zu bleiben und den Karriereweg zu gehen oder massive Einschnitte in der beruflichen Entwicklung zu akzeptieren.

Hierarchie ist in der Praxis nach wie vor auch etwas, um das Ego zu füttern. Führung neu zu denken und vor allem zu erleben, macht Möglichkeiten auf, nachhaltig neue Wege zu gehen. Es sind diese Shared-Leadership-Ansätze, die Möglichkeiten aufzeigen, Führung als sozialen Prozess neu zu verhandeln und für unsere aktuelle Gesellschaft und ihre Anforderungen stimmiger zu machen.

Ein zentraler Treiber der Individualisierung ist die Sehnsucht nach Freiheit. Der Preis der Freiheit ist Verantwortung. Der Preis der geteilten Autorität ist Diskussion und Abstimmung. Das Geschenk ist Identifikation, Partizipation und das Schöpfen von Potenzialen.

Gut gelebte neue Wege sind Vorbild, motivieren und finden in der Organisation Nachahmerschaften.

Andere Wege zu gehen, kann auch zu persönlich stark belastenden Situationen führen. Offen darüber zu sprechen, den Mut zu haben, das Dilemma zu thematisieren, hilft. Auch, eine Gelassenheit zu entwickeln, es nicht allen eigenen Ansprüchen und allen anderen recht machen zu können, schafft Leichtigkeit. Wesentlich ist, es so zu tun, wie ich es gut verantworten kann.

• Eine sinnstiftende Organisation, die wirklich und glaubhaft dem Purpose und damit dem Unternehmenszweck verpflichtet ist.
• Konzentration auf die Könnerschaften der Mitarbeitenden.
• Den Freiraum zum Experimentieren und Ausprobieren zulassen.
• Die Organisationsform und die Individualität der Menschen müssen zusammenpassen – es braucht eine gewisse Flexibilität & nicht alles über einen Kamm scheren.
• Eine/n Arbeitgeber:in, die/der solche Konzepte zulässt, voll unterstützen.
• Gelebter Social Support durch die übergeordnete Führungskraft und die Führungskolleg:innen – Verstehen/Verständnis/Stärken.
• Voll motiviert sein und dafür, was man tut, brennen.
• Anspruchsvolle Rollen werden mit einer gewissen Leichtigkeit vorgelebt.
• Buddy-Systeme, die helfen, in die Rollen zu kommen und zu wachsen.
• Klare und transparente Themenownerschaften.
• Ein echtes, gelebtes Verantwortungsgefühl für die eigene Rolle und das Ganze und damit eine Mitträgerschaft entwickeln.
• Kommunikations- und Dokumentationsformen leben, die Shared Leadership unterstützen (z. B. gemeinsames OneNote für Notizen, effektives und effizientes Meeting-Management, …).
• Selbstreflexion: Klarheit, Ehrlichkeit zu sich selbst, Veränderungsbereitschaft.
• Ein privates, familiäres Umfeld, das mitgeht und stützt und auch nährt.
• Eine Leidenschaft dafür, diesen anderen, nicht so komfortablen Weg zu gehen.